2013年12月14日上午，山河集團(tuán)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部在總部四樓會(huì)議室組織了與合同評(píng)審相關(guān)的集團(tuán)財(cái)務(wù)部、工程管理部、法律事務(wù)部以及各區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人員，共同舉行了2013年區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理工作大檢查情況通報(bào)及合同評(píng)審案例培訓(xùn)視頻會(huì)議。

    集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理周游分四個(gè)方面對(duì)2013年經(jīng)營(yíng)工作大檢查情況進(jìn)行了分析和闡述。第一、截止到11月底新簽合約情況。目前集團(tuán)公司新簽合約總計(jì)約 170億元。湖北公司和其他區(qū)域公司各占“半壁江山”，其中湖北公司繼續(xù)高速增長(zhǎng)，新成立的安徽區(qū)域公司發(fā)展較快，海南和徐州區(qū)域公司穩(wěn)中求進(jìn)，部分區(qū)域市場(chǎng)總量不足。第二、各區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理大檢查評(píng)價(jià)。主要從（1）兩個(gè)準(zhǔn)入;(2)跨區(qū)投標(biāo)；（3）合同評(píng)審；（4）新簽合約；（5）合同送審；（6）建造師引進(jìn)；（7）二級(jí)市場(chǎng)備案等七個(gè)方面，對(duì)各區(qū)域公司的檢查情況進(jìn)行了逐一通報(bào)和點(diǎn)評(píng)。第三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。1、少數(shù)區(qū)域公司“兩個(gè)準(zhǔn)入”的把關(guān)不嚴(yán)；2、少數(shù)區(qū)域公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待提高；3、區(qū)域市場(chǎng)直營(yíng)模式值得推廣；4、部分區(qū)域公司合同審核把關(guān)不嚴(yán)；對(duì)存在的上述問(wèn)題，周總同時(shí)也提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施。第四、明年經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)。1、加強(qiáng)流程管理，提高執(zhí)行能力；2、全覆蓋地開展區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)工作大檢查，重點(diǎn)增加“不良行為通報(bào)”、“甲方來(lái)函投訴”等事項(xiàng)檢查；3、開拓兩個(gè)新的省級(jí)區(qū)域市場(chǎng)，以確保230億―250億的全年簽約目標(biāo)；4、防控“兩個(gè)準(zhǔn)入”風(fēng)險(xiǎn)，保障合同安全；5、各區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，提升服務(wù)品質(zhì)。

    在經(jīng)營(yíng)工作大檢查情況通報(bào)結(jié)束后，經(jīng)營(yíng)事業(yè)部副總經(jīng)理謝立針對(duì)2013年各區(qū)域公司在合同評(píng)審中遇到的典型案例進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。它們分別是“合同文本構(gòu)成及解釋順序”“明確責(zé)任主體”“量化付款時(shí)間及結(jié)算周期”“限制或降低罰款金額”“量化質(zhì)保金返還時(shí)間”等十三個(gè)合同評(píng)審中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。明年經(jīng)營(yíng)事業(yè)部將對(duì)送審的合同評(píng)審案例進(jìn)行匯編并發(fā)布到各區(qū)域公司，以提高各區(qū)域公司合同評(píng)審的專業(yè)能力，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保障合同安全。

    即將到來(lái)的2014年是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)制度流程再優(yōu)化的開局之年，也是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)將增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、提高責(zé)任意識(shí)、樹立危機(jī)意識(shí)，提升對(duì)各區(qū)域公司的服務(wù)品質(zhì)，緊緊咬住2014年度全年新簽合約230億―250億的嶄新目標(biāo)，與各區(qū)域公司一同為打造品質(zhì)山河而作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總部會(huì)場(chǎng)

海南會(huì)場(chǎng)

西南會(huì)場(chǎng)

區(qū)域公司分會(huì)場(chǎng)