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【安全月里話安全之一】河南公司開展安全生產(chǎn)大檢查
發(fā)布時間：2015-06-26作者：胡世寬
6月17日，河南公司副總經(jīng)理劉軍、工程管理部張旭和馬強(qiáng)來到河南省滎陽市金地格林小城一期二標(biāo)段工程，對項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
正午時分，副總經(jīng)理劉軍一行頂著烈日酷暑，在項目執(zhí)行經(jīng)理肖峰、安全主管胡世寬、安全員張洪峰的陪同下，分兩組首先對金地小城的六棟在建項目進(jìn)行了安全、質(zhì)量大檢查。檢查中，劉總要求項目管理人員必須提高整體認(rèn)識，采取“抓安全、保質(zhì)量”、“抓安全、促進(jìn)度”的科學(xué)管理模式，全程貫穿“安全第一、優(yōu)質(zhì)高效”方針，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。
隨后，在金地格林小城項目安全生產(chǎn)會上。劉總一行認(rèn)真聽取了項目部管理人員的工作匯報。他指出，項目部要突出“一個目標(biāo)”，即強(qiáng)化安全紅線意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；實施“兩個舉措”，不僅要宣傳發(fā)動舉措，還要全面檢查舉措。要求“三個定位”，即對存在的安全隱患要定位整改時間、定位整改內(nèi)容、定位整改責(zé)任。劉總還強(qiáng)調(diào)安全工作要做到“四個落實”：落實安全專項方案、落實安全專項資金、落實安全專人管理、落實安全督促檢查。
最后，劉總在會上作重要講話，對項目部提出“六點要求”：一、要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，充分領(lǐng)悟安全生產(chǎn)月活動的重要性；二、要緊急動員，全員參與，大力營造安全生產(chǎn)輿論氛圍；三、要突出重點，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)活動取得實效；四、要常抓不懈，把安全防范貫穿項目施工全過程；五、要抓住契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)，鼎力開創(chuàng)山河集團(tuán)河南公司所轄項目工作的全新局面；六、十年之后，金地集團(tuán)與我們第二次合作，項目部做的好與壞是最有力的證據(jù)，項目部做好對外宣傳的平臺，立足金地，對外發(fā)展。
正午時分，副總經(jīng)理劉軍一行頂著烈日酷暑，在項目執(zhí)行經(jīng)理肖峰、安全主管胡世寬、安全員張洪峰的陪同下，分兩組首先對金地小城的六棟在建項目進(jìn)行了安全、質(zhì)量大檢查。檢查中，劉總要求項目管理人員必須提高整體認(rèn)識，采取“抓安全、保質(zhì)量”、“抓安全、促進(jìn)度”的科學(xué)管理模式，全程貫穿“安全第一、優(yōu)質(zhì)高效”方針，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。
隨后，在金地格林小城項目安全生產(chǎn)會上。劉總一行認(rèn)真聽取了項目部管理人員的工作匯報。他指出，項目部要突出“一個目標(biāo)”，即強(qiáng)化安全紅線意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；實施“兩個舉措”，不僅要宣傳發(fā)動舉措，還要全面檢查舉措。要求“三個定位”，即對存在的安全隱患要定位整改時間、定位整改內(nèi)容、定位整改責(zé)任。劉總還強(qiáng)調(diào)安全工作要做到“四個落實”：落實安全專項方案、落實安全專項資金、落實安全專人管理、落實安全督促檢查。
最后，劉總在會上作重要講話，對項目部提出“六點要求”：一、要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，充分領(lǐng)悟安全生產(chǎn)月活動的重要性；二、要緊急動員，全員參與，大力營造安全生產(chǎn)輿論氛圍；三、要突出重點，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)活動取得實效；四、要常抓不懈，把安全防范貫穿項目施工全過程；五、要抓住契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)，鼎力開創(chuàng)山河集團(tuán)河南公司所轄項目工作的全新局面；六、十年之后，金地集團(tuán)與我們第二次合作，項目部做的好與壞是最有力的證據(jù)，項目部做好對外宣傳的平臺，立足金地，對外發(fā)展。
通過本次大檢查，項目部的管理人員不僅感受到河南公司對項目部的大力支持，更體會到公司的管理團(tuán)隊是服務(wù)型的管理、人文的管理。會后，項目部管理人員相互交流，紛紛表示，將緊扣安全主題，認(rèn)真落實安全文明措施，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，努力將山河集團(tuán)金地格林小城項目打造成優(yōu)質(zhì)高效的工程，為河南公司的建設(shè)發(fā)展增光添彩。
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