2018年12月6日，山河建設集團（河南）有限公司召開財務工作會議。河南公司總經(jīng)理馬文敏出席會議，對公司財務工作提出了具體要求和工作方向。會議由財務總監(jiān)余小平主持，山河集團稅務顧問周智，財務管理三部總經(jīng)理石鑫，河南公司所屬項目財務人員、財務部工作人員共計40余人參加會議。

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　　會上，通過講法規(guī)、談制度、舉例子、論專業(yè)多種授課方式，分別就稅收籌劃、稅務風險進行了深入淺出的詳細講解，緊密結(jié)合國家當前經(jīng)濟宏觀形勢以及河南公司各項目實際，為項目負責人、項目會計、財務人員上了一堂專業(yè)強、業(yè)務精且富有警示教育意義的生動一課。
　　
　　會議對下半年公司密集出臺的制度進行深度解讀，余小平、曹小寧、王耀文等分別就《資金支付與財務報銷管理辦法》《商業(yè)匯票變現(xiàn)及相應資金成本分攤分配管理辦法》《增值稅及綜合稅費結(jié)算管理辦法》進行宣貫及就執(zhí)行中遇到的問題一一釋疑。李亞蘭、袁媛圍繞會計核算中的問題進行剖析，并就優(yōu)化措施提出建議。余小平帶領各項目財務人員就工程項目全過程會計核算內(nèi)容進行了學習，溫故知新。
　　
　　余小平對2018年收官及2019年財務工作提出建議，指出了年底前要抓好資金回款及調(diào)配調(diào)劑、保付、維穩(wěn)，各項目要配合好、支持好，積極向甲方申請工程款。關于2019年的財務工作，他提出了總體思路框架，圍繞一個中心思想，維護公司及項目經(jīng)濟利益，抓好兩個方面的日常工作，一方面是資金計劃調(diào)度結(jié)算，保證日常經(jīng)營之需，一方面是經(jīng)濟業(yè)務反映與核算，監(jiān)督管理適時到位，從核算會計逐步向管理會計轉(zhuǎn)變，在四個領域強力推進并鞏固完善相關工作：提升會計核算質(zhì)量、防范稅務與經(jīng)營風險、加快資金回籠與周轉(zhuǎn)管理、重構綜合稅費結(jié)算方式。
　　
　　馬文敏要求，各項目財務人員一定要嚴控稅務風險，不能出現(xiàn)異常發(fā)票、虛開發(fā)票，影響集團的納稅信用等級。稅務籌劃要充分論證，稅務管理要以風險防控為第一要務。各財務戰(zhàn)線的人員要加強學習，密切關注稅收政策變化，用好用足各項稅收政策，學好學深會計核算業(yè)務，始終做到警鐘長鳴。

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