“成都市牛龍路保障性住房項目施工總承包工程”是一項工程量大、影響面廣的民生工程。因此，我們在承擔(dān)此任務(wù)后，集團公司上下高度重視工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度等一系列的管理工作，力求全方位、精心打造工程品質(zhì)，樹立企業(yè)誠實信用、建設(shè)為民的良好形象。努力完成政府下達的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。

    下面，對本項目有關(guān)安全文明施工的情況作簡要介紹：

一、全員參與，建章立制，確保工作責(zé)任落實到位。

    首先，是實行項目經(jīng)理安全工程負責(zé)制，即由項目經(jīng)理全面負責(zé)本項目的安全管理目標(biāo)責(zé)任，使其與項目經(jīng)濟收益直接掛鉤，成立了由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)負責(zé)人任副組長，各責(zé)任工長、勞務(wù)分包、專業(yè)承包單位負責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各自的安全管理目標(biāo)和工作責(zé)任。由項目經(jīng)理分別與他們簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

    其次，是依照管理層次和施工內(nèi)容分工分別落實勞務(wù)分包、專業(yè)承包以及機械租賃單位等相關(guān)施工單位的安全管理職責(zé)，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。保證安全管理目標(biāo)任務(wù)在整個施工過程中的優(yōu)先安排和實施。

    再次，就是要求以上責(zé)任單位分別和各施工班組及施工工人，層層分解安全施工責(zé)任并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

    以上措施的實施有效的促進了各施工單元和所有管理人員、施工人員增強安全意識，提高全體人員自覺參與安全管理的積極性，使其在承擔(dān)施工任務(wù)的同時，承擔(dān)安全文明施工責(zé)任，全面推進“一崗雙責(zé)”制度，形成人人講安全，事事保平安的良好管理氛圍。

二、全面部署、精細管理，確保安全措施到位。

    全面部署，就是按照國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準》和山河建設(shè)集團《標(biāo)準化工地施工手冊》，結(jié)合本項目施工的具體情況，在項目開工前編制本項目《安全文明施工及標(biāo)準化工地建設(shè)實施方案》，將安全文明施工的各項任務(wù)指標(biāo)具體落實到施工的各個階段、各個環(huán)節(jié)和各個分部分項工程?！斗桨浮泛w安全教育、技術(shù)交底、臨時設(shè)施臨時用地、專項施工方案、安全防護、施工機械管理、安全事故風(fēng)險管理、應(yīng)急救援預(yù)案等各個方面，努力實現(xiàn)施工安全管理“預(yù)防為先，關(guān)口前移”的工作方針，有效杜絕安全事故的發(fā)生，最大限度地保障施工人員的生命健康和安全。

    精細管理，是實施安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是安全生產(chǎn)的核心工作和常規(guī)工作。為此，我們要求各施工單元、班組、分包單位從土方開挖、基礎(chǔ)施工、主體工程、裝飾工程、安裝工程等各個環(huán)節(jié)必須嚴格執(zhí)行國家安全施工標(biāo)準和本項目實施方案，保證安全教育、技術(shù)交底到位，安全防護措施到位，遵守安全操作規(guī)程到位、安全隱患排查和整改到位。杜絕野蠻施工、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

    確保安全，措施是關(guān)鍵，投入是保障。本項目，我們用于修建臨時工地圍墻、門衛(wèi)室、辦公室、食堂、職工宿舍、場地硬化、綠化等臨時設(shè)施以及安全標(biāo)示標(biāo)牌，宣傳欄、民工夜校，施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)施，用于各種安全防護等各種措施投入近千萬元。保證了國家預(yù)算投入的安全措施費用全部用于工程安全，不挪作它用，有效地保障了安全措施到位，確保施工人員的生命安全。

三、強化檢查、落實整改，確保事故消滅在隱患階段。

    本工程我們配備了安全工程師負責(zé)的專職安全管理隊伍，負責(zé)安全施工的實施和日常檢查，同時實行項目經(jīng)理定期檢查制度，將隨機檢查和定期排查相結(jié)合，保證安全隱患排查不走過場、安全隱患發(fā)現(xiàn)不遺漏，其次是將安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時歸納，建成《安全隱患及整治檔案》，保證一般隱患立即整改，重大隱患限期整改，責(zé)任到頭，整改到位。

四、嚴格考核，獎懲逗硬，確保安全文明施工良性循環(huán)

    為確保工地安全管理落實，我們專門制定了《安全文明施工考核評估細則》和獎懲辦法，分周、月、季度、年度階段對項目、班組進行量化考核，排列名次，兌現(xiàn)獎懲，與效益掛鉤，有效調(diào)動了各班組、分包單位的工作積極性，對于出現(xiàn)安全事故和存在重大安全隱患的責(zé)任單位分別實行教育、處罰、中止合同（協(xié)議）等形式的處分措施。對于強化安全管理執(zhí)行力度、取到了積極的作用。

    總之，施工安全管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多層次、多方面的因素。實施的效果，既有內(nèi)在的必然性，也有現(xiàn)實的偶然性。需要我們不懈學(xué)習(xí)、研究、實踐、探索。