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以學(xué)促做 山河集團(tuán)推動(dòng)“營改增”工作落實(shí)
發(fā)布時(shí)間：2017-06-05作者：本站編輯
為系統(tǒng)、全面地了解集團(tuán)及各區(qū)域公司“營改增”近一年的實(shí)施情況，切實(shí)解決實(shí)施過程中存在的問題，更進(jìn)一步深入落實(shí)“營改增”的工作要求，5月25日，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心在多功能會(huì)議室召開了2017年“營改增”培訓(xùn)視頻會(huì)議。集團(tuán)總部，在漢分、子公司及項(xiàng)目部等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理人員近300人參加了本次會(huì)議，各區(qū)域公司設(shè)立分會(huì)場(chǎng)全程學(xué)習(xí)。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)歐仕寬主持。
集團(tuán)核算管理部副總經(jīng)理石鑫通報(bào)了近一年來“營改增”的實(shí)施情況及存在的各類問題，并就做好下一步管理工作作出了部署。
團(tuán)風(fēng)縣國稅局稅政科科長(zhǎng)何承中作“營改增”專題輔導(dǎo)培訓(xùn)，由淺入深地從建筑業(yè)營改增基本知識(shí)、做好項(xiàng)目重點(diǎn)稅收分析、把握合同相關(guān)涉稅事項(xiàng)、重視發(fā)票、強(qiáng)化風(fēng)控五個(gè)方面進(jìn)行講解分析，提出了相應(yīng)的策略和方法，要求重視和防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，主會(huì)場(chǎng)和各區(qū)域公司分會(huì)場(chǎng)積極發(fā)言、提問及探討，何承中對(duì)大家所提出的問題分別做了認(rèn)真、細(xì)致的解答，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，效果良好。
最后，集團(tuán)副總裁兼湖北公司總經(jīng)理許金華對(duì)此次視頻會(huì)議的召開以及近一年來“營改增”工作所取得的成績(jī)給予了充分肯定，也對(duì)下一步繼續(xù)做好“營改增”工作，他提出了四點(diǎn)要求。
一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的安排部署上來。各區(qū)域公司和有關(guān)部門要增強(qiáng)大局觀念、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)，積極行動(dòng)，迅速推進(jìn)，全力以赴。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透“營改增”政策精神，武裝思想，摸清底數(shù)，認(rèn)真開展分析研究，及時(shí)掌握工作中遇到的新情況新問題，積極探索解決問題的好措施好辦法，形成接地氣的套路。
三、各司其職，打好“營改增”聯(lián)合戰(zhàn)。“營改增”形式上是財(cái)務(wù)管理問題，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理問題。要圍繞著“營改增”的推進(jìn)，倒逼我們的經(jīng)營管理模式，促進(jìn)經(jīng)營管理工作的配套改革，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放型管理向現(xiàn)代的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
四、嚴(yán)防死守，堅(jiān)決防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。圍繞董事長(zhǎng)在今年年初總結(jié)大會(huì)上提出的“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，落實(shí)三個(gè)關(guān)鍵詞：風(fēng)控、效益、規(guī)模；要嚴(yán)格防控“營改增”的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
此次培訓(xùn)是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心穩(wěn)步推進(jìn)“營改增”工作的具體體現(xiàn)，同時(shí)也為后“營改增”時(shí)代集團(tuán)稅收工作的開展提前進(jìn)行了集中宣貫。通過學(xué)習(xí)最新的“營改增”稅收法規(guī)，使廣大員工進(jìn)一步加深對(duì)“營改增”政策的理解。本次會(huì)議既為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力，也為集團(tuán)三五既定目標(biāo)保駕護(hù)航，更是為集團(tuán)長(zhǎng)久繁榮提供有力的保障。
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