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擁抱變革 持續(xù)創(chuàng)新 | 山河集團(tuán)召開2018年新春見面會
發(fā)布時間：2018-02-24作者：吳文華
2月23日，山河控股集團(tuán)召開2018年新春見面會，集團(tuán)黨委書記、董事長程理財以“擁抱變革 持續(xù)創(chuàng)新”為主題，向參會人員部署2018年工作總體思路，寄望新的管理團(tuán)隊，在新的組織架構(gòu)下，奮發(fā)新作為，成為壯大山河事業(yè)發(fā)展的推動者。來自控股集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)總部全體人員，湖北公司全體人員及在漢子公司主要管理人員近300人參加會議。集團(tuán)總裁龔衛(wèi)國主持見面會。
會上，董事長程理財說，建設(shè)板塊是山河集團(tuán)的根基，無論市場如何變化，建筑業(yè)是山河集團(tuán)的核心主業(yè)，不能動搖。他要求建設(shè)板塊要圍繞“變革、創(chuàng)新”，結(jié)合行業(yè)宏觀走勢和山河集團(tuán)的實際情況，圍繞品牌、人才等六大戰(zhàn)略目標(biāo)，深耕建筑主業(yè)，發(fā)揮管理優(yōu)勢，實行差異化競爭，全力推進(jìn)建設(shè)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。
實施品牌戰(zhàn)略是董事長程理財列位第一的戰(zhàn)略。他說，2018年，集團(tuán)注重有質(zhì)量的增長，就是要堅持傳承“講誠信、重品質(zhì)”的山河文化。對外，與甲方、業(yè)主、上下游合作方持續(xù)建立誠信精神和契約精神，在社會上樹立良好的口碑；對內(nèi)，構(gòu)建企業(yè)與員工命運共同體，使員工的生活水平得到提高，職業(yè)空間得到滿足，努力營造一個讓員工快速成長的良好環(huán)境。
▲董事長程理財講話
在談到人才戰(zhàn)略時，董事長程理財強(qiáng)調(diào)，山河集團(tuán)要打造“四大特質(zhì)”的管理團(tuán)隊，一要正向樹正氣，有正氣才能正人心；二要互助，沒有英雄的個人，只有英雄的團(tuán)隊；三要互補(bǔ)，工作中要相互補(bǔ)位，能力互補(bǔ)；四要“六無”，即無怨、無悔、無恨、無惡、無懼、無牢騷。
實施六大戰(zhàn)略目標(biāo)，必須以積極適應(yīng)行業(yè)變化和持續(xù)創(chuàng)新來實現(xiàn)。董事長程理財說，2018年，在集團(tuán)新的組織架構(gòu)下，集團(tuán)的管理方法和經(jīng)營模式都要適應(yīng)行業(yè)形勢，大膽開拓創(chuàng)新，要做到“人無我有，人有我新，人新我快”，并將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
在談到建立科學(xué)的管理機(jī)制時，他希望三大業(yè)務(wù)板塊要結(jié)合集團(tuán)“三五”規(guī)劃，快速制定“靈活、落地、實用”的科學(xué)管理制度，加大整合內(nèi)外一切力量，在共享、共創(chuàng)、共贏的平臺上，破解“大鍋飯”現(xiàn)象，真正做到不讓有貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人吃虧。通過激勵機(jī)制，淘汰一批在集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展中“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的管理者。他強(qiáng)調(diào)，2018年，集團(tuán)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上要加快轉(zhuǎn)型升級，做好“加減乘除”法。三大業(yè)務(wù)板塊要相互融合，協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。
最后，他以“改變、創(chuàng)新、執(zhí)行、風(fēng)控”八個字作為山河集團(tuán)2018年發(fā)展的關(guān)鍵詞，要求管理團(tuán)隊要適應(yīng)行業(yè)新形勢，堅持創(chuàng)新理念，提高執(zhí)行力，做好科學(xué)風(fēng)控管理。
控股集團(tuán)總裁龔衛(wèi)國要求，會后要組織集團(tuán)全體員工、各區(qū)域公司及分子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會董事長的講話精神，把董事長在“戰(zhàn)略溝通會”、“年會”和“新春見面會”上的三次講話核心內(nèi)容，形成“三位一體”的學(xué)習(xí)體系，結(jié)合工作實際，認(rèn)真貫徹落實，以實際行動踐行“執(zhí)行力”。
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