無限風(fēng)光在險峰，克難奮進正當(dāng)時。3月23日，山河集團廣合商管、廣昌盈物業(yè)召開2019年度工作會議。大會總結(jié)回顧2018年度工作，表彰先進，分析存在的問題和不足，以問題為導(dǎo)向提出了切實可行的解決方案，部署安排2019年度工作，確保全面完成年度任務(wù)目標。

　　山河控股集團部門總經(jīng)理以上人員，廣合商管、廣昌盈物業(yè)全體員工及各項目服務(wù)中心的主要管理人員60余人參加會議。會議由控股集團副總裁黎樂主持。

　　會上，黎樂宣讀了廣合商管、廣昌盈物業(yè)人事任免相關(guān)文件。

　　廣合商管、廣昌盈物業(yè)公司總經(jīng)理徐巍宣讀了2018年度先進工作者和先進部門表彰決定。
 

▲控股集團執(zhí)行總裁姚偉為獲得2018年度優(yōu)秀管理者、服務(wù)標兵頒獎

▲董事長程理財為獲得2018年度先進部門、先進班組頒獎

　　廣合商管、廣昌盈物業(yè)總經(jīng)理徐巍作了題為《克難奮進勇攀高峰》的主題工作報告。

　　報告指出，2018年集團商管、物業(yè)公司在廣大員工的共同努力下，完成了集團下達的各項經(jīng)營指標。在肯定成績時，報告還圍繞“以目標為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向”，對經(jīng)營目標進行科學(xué)研判，提出了解決措施，為實現(xiàn)2019年工作目標制定了七項切實可行的工作舉措。報告要求，商業(yè)運營、物業(yè)管理作為集團系統(tǒng)內(nèi)的新興業(yè)務(wù)，同樣肩負著集團轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展使命。
 

　　新的一年，要做到“跳起來摘桃子”，無論是從業(yè)務(wù)類型、連鎖規(guī)模還是生產(chǎn)總值都要實現(xiàn)“跨越式發(fā)展”。商管、物業(yè)兩個團隊將繼續(xù)在控股集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進，勇攀高峰。

　　廣合商業(yè)運營、山河大廈物業(yè)服務(wù)中心、時代天街商業(yè)運營、襄陽玉龍灣物業(yè)、金凱公寓商業(yè)運營、團風(fēng)山河萬里物業(yè)服務(wù)中心各項目負責(zé)人分別在大會上作工作匯報。在總結(jié)經(jīng)驗的同時，直面問題，并結(jié)合發(fā)展實際，對各項重點工作進行了分解，確定了2019年發(fā)展思路。

　　最后，集團董事長程理財作重要講話。他對新晉干部、受表彰的部門和個人表示了祝賀。同時對廣合商管、廣昌盈物業(yè)2019年工作報告給予高度評價，對各部門、項目的工作給予充分肯定，并對商管、物業(yè)公司各個板塊的工作匯報逐一進行了點評。

　　在肯定成績的同時，董事長程理財結(jié)合商管、物業(yè)公司現(xiàn)行發(fā)展趨勢，對2019年工作提出要求。他希望商管、物業(yè)公司要科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，做到分階段實施；要緊抓物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，完善軟、硬件配套設(shè)施，為集團資產(chǎn)保值增值做好保障；要強化執(zhí)行力，進一步細化目標任務(wù)，做好季度、月度任務(wù)分解；要充分實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，儲備專業(yè)的管理人才，增強企業(yè)發(fā)展的核心動力；要在精細化、規(guī)?；铣掷m(xù)創(chuàng)新，堅持“三看”（回頭看、左右看、向前看）和“兩個導(dǎo)向”（以目標為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向），牢記集團核心價值觀“勤懇誠信惠人達己”，發(fā)揮苦干加巧干的智慧，用專業(yè)、敬業(yè)、勤思、勤學(xué)的工作狀態(tài)，努力完成本年度工作目標。

　　同時，他號召集團三大板塊、四大中心，要關(guān)心和支持商管、物業(yè)公司的經(jīng)營與發(fā)展，完善集團公司產(chǎn)業(yè)鏈，為集團“四五規(guī)劃”夯實基礎(chǔ)。